従業員数5,000名以上の上場企業の新任部長の皆様に2日間の「職場の問題解決研修」を実施しました。長時間労働・三六協定などでお悩みの企業が多い昨今、部下のタイムマネジメントを半日盛り込み職場の問題解決をMECEなどのツールを使いながら解決していただき、最終プレゼンまで繋げていただきました。

アンケート結果

• 部下へのタイムマネジメントでは耳の痛い話しも多く、我々も意識を変えていかねばいけないと思った。
• 部下の業務へのフォローをもっと管理すると共に自分の業務を任せることの必要性を感じた。
• 人財管理育成の深い議論を出来たことは非常に有意義。事前課題も有効活用できた。
• 講師の指導が経験をもとにした具体的かつ分かり易いもので非常に熱意を感じた。
• 自身のマネジメント手法が正しいことを確認できたと共にNGワードもわかり大きな気付きを得た。
• この研修で得た考え方・手法を有効活用し組織力・生産性向上し人材育成につなげたい。
• タイムマネジメントは時間管理ではなく行動と仕事の管理であるという言葉が非常に印象に残っている。丁寧に教えていただき不明なところは一つもない、よく理解できた。
• 他者への話し方、部下への指示出し、仕事の分解など自身の従来の考え方に大きな刺激を受けた。
• 理解するまで教えていただき、講義のテンポも適切だった。
• マネジメント力を向上させるヒントが多くあり非常に実践的、すぐに現場で活用したい。
• 講師の進め方話し方などわかりやすい。突発的なことに対する対応も適切でよかった。
• 講師の経験値が高く、教えている内容を研修で実践して見せているところがあり為になった。
• 研修の目的を常に意識し受講することができた。また自分たちの職責で解決すべきことを明確にし自分たちで解決できるように（講師が）ファシリテートしているのが良くわかった。
• 職場の問題点をグループで共有し、あらゆる手法を用いて解決に導く研修だった。これを自部門に置き換えてさらに深堀して解決策を検討したい。しかしながら、最も重要なことはコミュニケーション力だと実感した。
• 講師からのフィードバックが適切で心底から身につく研修だった。
• 現状不足している点が実感でき、即実践していこうと思える内容だった。
• 講師の説明がわかりやすく、複数の意見を瞬時にまとめる姿勢にさすがプロと感服した。

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